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  今年以来，国网武安市供电公司以“四分线损”目标办理为主线，展开以进程与根底数据影响要素为本的线损全进程监控。一起，以创立“百强县”为手法全面贯彻落实“价值引领、提质增效”专项举动要求。树立了一套较为完善的线损管控及问题闭环处理作业机制。

  针对台区经济运转和台区两率误差提高缓慢，武安市供电公司展开了一些列提高。一是全面整理影响台区经济运转、理论线损与同期线损误差较大的许多要素，交融运维、营销和供电所专业力气，实施联合作业机制，对受专业或体系影响的问题，一起拟定解决方案，提高线损办理作业效率；二是打破台区司理依据供电所薪酬分配形式，细化台区同期线损等目标的专项查核，树立“百强县、百强所”目标管控半月通报机制，并结合奖金二次分配制度一起对供电所、台区司理进行日查核，经过台区同期线损绩效薪酬激起降损积极性，构成“人人有为、人人有畏”的作业气氛；三是计算汇总供电半径大、下户线线径细、老旧设备发展部协调运维和营销部，及时将高损台区归入项目库。经过技术改造有利于台区线损率下降。严厉标准计量办理，确保收集数据质量，发现并处理失压失流、反向电量、表计跳码等反常，安排而且展开低压计量箱缺锁少封专项办理，确保远端数据实在可用；四是推动营配贯穿数据源头办理，实施事务改变用户业扩全流程数据管控，逐户核对线变、户变等档案数据，亲近盯梢线路、台区线损数据动态。加大对用户表底完好率监控办理力度，经过整理剖析消除缺失表底用户户，大幅度的提高售电量的基准度。

  下一步，该公司将逐渐加强专业办理，及时进行资源共享和信息通报，定时举行专业研讨会，向办理要潜力、向精益办理要效益，确保降损作业的展开更科学合理，完成杰出作用。（何虎）