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  最近，盐城供电公司召开线损办理和配网出资精益提高专题推进会议，要求加强专业办理，从线损“合格率”基础上，向提高“优异率”改变，以更精准的监管、更严的管控办法、更科学的办理手法、更完善的内控机制，完结降损增收，尽力推进公司提质增效作业再上新台阶。

  一直以来，盐城供电公司安身线损专业办理攻坚作业，采纳一系列立异举动，线损办理获得很明显的成效。他们强化职责担任，针对方针的短板缺乏，经过立异办理、技能办法，加强方针管控和数据质量的一起，靶向剖析办理高损设备，对无法经过办理手法降损的设备做精准立项，估测问题成因，辅导展开现场排发掘潜在降损空间、稳固降损成效，高标准完结业绩考核方针使命；他们以问题为导向找准线损办理中存在的要害办法，以成果导向强化省公司业绩考核成果的纵向传输，全面敞开理论线损核算与电网规划、设备正常运转、营销等专业深度使用形式，剖析电网现状，及时有效地发现并整改网架结构不合理、电网经济性不合格、老旧设备正常运转时间长等问题，支撑配网规划、运转和营配贯穿质量提高；他们坚持把专业办理和方针提高放在心上、抓在手上、扛在肩上，考虑“办理线损最小”向 “技能线损最优”的计划，展开同期线损率、理论线损率“两率比照”剖析作业，试点展开理论线损实时在线核算，展开中低压配电网日频度核算、全网月频度核算，编制理论线损季度剖析陈述，精准定位高损区间，有清晰的意图性地展开线损反常处置，消除办理线损，压降技能线损。

  由此，咱们要认真学习盐城供电公司做法和经历，把线损方针作为专业办理的要点，把同期线损办理作为提质增效专项举动的抓手，组成同期线损办理柔性团队，树立领导班子包抓机制，将方针提高的职责落实到人，经过“日监测、日通报、日剖析、日反应”的管控形式，然后促进公司运营质效稳步提高。（吴文）